日照检验检疫局认真落实“检测工作整顿”活动的各项要求，创造性开展检测工作，夯实工作基础、加大资金投入、优化机构组合、发掘人才潜力，发挥检验检测技术优势，为进出口企业提供了便利、减少了环节、节省了费用，检测能力得到明显提升，服务地方经济发展明显成效。
 
    一是开展企业走访调研活动，制定出台帮扶措施。年初以来开展了“大走访、大调研”活动，调研走访企业127家，向73家企业发放了征求意见函，共收到企业书面反馈意见建议110条。按照帮大扶小的原则，既对日照钢铁、森博浆纸、新良油脂等大企业现场研究了存在问题的处理措施，也深入规模较小的进出口企业听取意见建议。在充分研究论证的基础上， 3月份出台了《日照检验检疫局帮扶进出口企业十项措施（试行）》，从缩短检测周期等十个方面对企业进行重点帮扶。
 
    二是健全机构重视制度建设，重点解决企业需求。该局把“检测能力提升”作为首要任务来抓，精心组织，强化任务落实。优化部门职责，调整充实检测人员，注重发挥专业人员优势，形成领导专家带队、年轻骨干冲锋、人才梯队培养、后方保障有力的良好发展格局。针对近年来外贸出口企业在国外技术壁垒上遇到的难点问题，重点解决出口企业面临的技术难题，提出了“以实践需求为导向、以提升能力为手段、以改革创新为动力、以保障权威地位为核心”检测工作新思路，研究落实开发新项目的资金设备需求，投入资金采购仪器设备和药品试剂，确保了检测项目的顺利开展。
 
    三是联系实际突出业务重点，提升检测工作效率。该局把检测工作整顿活动与“能力提升年”、“大质量工作机制”及七项治局方略紧密结合起来，强化“把关有境，服务无境”服务品牌理念，重视业务流程改革，对原有业务流程进行了整合理顺、简化了办事环节，采取“走出去、请进来”的办法，在短短3个月内先后开发出25种农药兽药残留检测项目和7种食品添加剂检测项目，满足了农产品进出口贸易的需求。
 
    四是创新发展检测管理思路，扎实推进工作进度。启动“检测工作整顿活动”以来，该局先后开展以“学先进、找差距、树标杆、创典型”为主题的“走出去”技术交流活动；对技术中心岗位和人员进行了调整，解决了实验室长期存在的“公务员混岗”问题；开展了“检测技能比武”活动，着力提高人员现场操作和仪器维护水平。