舟山海事局创新工作举措，借鉴舟山市“网格化管理、组团式服务”方法，结合工作实际，紧紧围绕“抓基层、抓基础、抓落实”，建立干部、党员联系企业、联系内部职工机制，扎实推动基层党组织开展“双联系、双服务”活动。
 
    “双联系、双服务”活动分联系、服务外部企业和内部职工。联系、服务外部企业，指按照属地管理为主的原则，将辖区现有相关公司分成五个大网格责任区域，根据各责任区域内的公司经营管理的船舶种类，将公司划分成三个类别，落实海事管理人员实施差别式管理和服务；联系、服务内部职工则在原有支部责任区的基础上，将责任区人员划分为领导干部、党员、一般职工三个类别。根据实际，划分若干网格，确定网格联系责任人。主要有：局领导联系海事处领导班子、机关处室联系海事处、支部书记（支委）联系党员、党员联系若干单元网格内的职工群众。
 
    通过将所有外部企业和内部职工合理划分网格后，根据网格服务对象实际和工作实际，建立定期、不定期的走访和联系机制，掌握网格内服务对象的服务需求，实施专业监管和服务，从而使“双联系、双服务”功能实现全覆盖。
 
    舟山海事局借鉴“网格化管理、组团式服务”方法开展“双联系、双服务”活动，拓展了监管与服务功能，有助于了解海事处、企业、内部职工的需求，及时提供服务，这也是该局结合“深化作风建设年”活动，促进工作作风转变的一个重要举措。