2009年日照市138项重点项目之一的鲁南(日照)国际贸易与航运服务中心(以下简称航贸中心),于
航贸中心具有“一站式”通关、企业聚集经营、电子口岸、社会监督四大功能。共设137个窗口,17家单位220余人进驻办公。写字楼可为253家单位、2000余人商驻办公。
鲁南(日照)国际贸易与航运服务中心,是日照市近年来着力推进的重点项目之一,更是山东省“一区三带”中鲁南临港产业带外向型经济发展的重要窗口,是山东省第一个、国内第三个国际贸易与航运服务中心,对推动鲁南临港产业带发展、建设山东半岛蓝色经济区发挥着重要作用。自2007年11月23日鲁南航贸中心奠基以来,省委省政府,市委市政府高度重视航贸中心的建设。副省长才利民出席中心奠基仪式并讲话。市委书记、市人大常委会主任杨军,市委副书记、市长赵效为等市领导,多次深入中心建设工地现场检查督导。
作为该项目的协调办理单位,市口岸办按照市委、市政府确保2009年年底投入使用的部署和要求,自工程开工建设以来,在日照经济开发区及市直有关部门的大力支持下,与承建企业一道携手并肩,抢时间、抓质量、树品牌,确保了该项工程保质保量的按时完工。
一是深入调研论证,设计一流建设方案。为打造一流的航贸中心,在规划建设中,市口岸办始终坚持“一流的建筑设计,一流的建筑质量,一流的跟踪监理”,及时开展了调研考察工作。先后四次组织有关人员到天津、宁波、大连等口岸考察学习,论证建设方案;三次召集口岸查验部门、港口、代理等企业对拟选地址、建设规模、进驻单位等进行座谈讨论,完善建设方案。
二是制定施工进度计划,科学合理安排工期。鉴于该项目工期紧、任务重、标准高的特点,市口岸办督促施工单位编制了工程实施计划,倒排工期,将主要节点工期落实到每周、每日,并据实际情况及工期的关键阶段的要求,及时调整;要求监理单位对工程进度加强日常检查督促,根据进度情况及时对计划进行调整,做好动态控制。在科学合理的施工进度计划指导下,项目于
三是建立健全各项规章制度,保障施工进度。为使项目建设顺利实现既定目标,市口岸办建立了现场施工日调度、周例会、月通报等各项制度,建设、监理、施工等各方对工程建设过程中出现的问题及时讨论、共同解决,防止了大面积整改或返工造成人力、物力和时间上的浪费;在内部安装、装饰装修阶段,建立了现场监督制度。由专人进行现场督查督促,确保发现问题、处理问题,做到“第一时间”解决问题,协调各工种的关系,保证了工程按合理的施工顺序进行。
四是完善管理,建立行之有效的监督制约机制。在招投标、工程变更、工程款支付等各个环节,按照公正、公平、公开的原则,市口岸办配合财政部门对家具、电脑、电子屏、机房设备等13项办公设施进行了招标,所有招投标项目均按有效最低价中标,招标中标额达602万元,未出现不公正、不合理问题。
五是狠抓施工安全,建立良好施工环境。在施工过程中,市口岸办严格督查施工、监理等单位遵照国家、地方有关安全标准,狠抓落实、强化措施,建立健全各种安全检查制度,进行定期和不定期的安全检查,及时发现和解决不安全的事故隐患,杜绝违章作业现象,建立了良好施工环境。整个施工过程中没有发生任何安全事故。
六是加大宣传力度,营造良好氛围。为进一步提高社会各界对该项目建设重要性的认识,形成自觉理解、支持的良好氛围,减少施工阻力,市口岸办利用新闻媒体,对项目的重要性和必要性进行了广泛宣传。还协调市建委,在北京路设置指示牌、道旗,制作了赴港招商推介材料。
七是树立扎实工作作风,确保施工顺利推进。自工程封顶后,市口岸办在现场设立了工地办公室,有6名口岸办职工入驻现场工作,对工程进度进行了全天候的监管督促。无论节假日还是双休日,干部职工不畏酷暑严寒,不计较工作条件,夜以继日地忙碌在工地上,确保了施工的顺利推进。
在加快航贸中心建设的同时,市口岸办还积极推进了电子口岸建设,进行了电子口岸建设招标、建设规划评审,为2010年开展建设奠定了良好的基础。