一是培育示范性龙头企业。
 
    根据企业现有的规模、变革需求、经营能力，确立一批转型升级示范性企业，建立示范性企业转型升级实施计划。通过政府推动、行业协调、企业操作的模式，在一年左右的时间里，快速形成一批典型性场站，并以龙头企业的示范效应带动行业内场站的联动发展，推动集装箱堆场企业向现代化、规模化、集约化方向发展。
 
    二是加快推进物流服务外包。
 
    组织相关物流服务推介会，让场站企业与生产型企业、信息化服务企业实施服务对接。利用堆场企业现有的仓储、运输、配送、流通加工等服务与生产型企业的物流业务进行有机衔接，实现部分或全部物流服务外包。
 
    三是引导企业提高信息化管理水平。
 
    鼓励和引导企业加大科技投入，利用GPS、RFID、智能化场站卡口、自动化堆场等多种技术手段，建立起基于集装箱运输的区域信息化服务平台，共同构筑临港集装箱的数字化集运系统，为场站企业和区域信息技术服务的整体提升，构建发展空间。
 
    四是加强人员培训，提高行业素质。
 
    充分利用科研院校的教育资源，通过开设免费专业培训课程，提高堆场从业人员素质和业务水平。同时，加强对管理人员的思想灌输，让企业经营者产生一定的紧迫感，促使企业自发完善管理体系，创新服务内容，提高服务水平，增强企业核心竞争力。
 
    五是建立企业动态联系机制。
 
    建立和实施动态查访与定期汇报相结合的工作机制，充分了解和掌握企业转型升级的进展情况，阶段性地对转型升级项目进展情况进行科学评估，分析企业在转型升级过程中存在的困难和问题，并及时加以协调解决。
 
    六是开通绿色行政通道。
 
    对列入转型升级典型示范工程的堆场企业，在依法审批的前提下，开设绿色通道，简化行政审批流程，缩短审批时限，并根据企业要求和需求推行上门服务。
 
   七是制定相关扶持政策。
 
    研究制定转型升级扶持政策，以鼓励企业加大成本投入、拓展经营项目、提高服务水平。这些政策主要包括财税扶持政策、信息化专项补贴和行政管理服务等方面。