日照港第三港务公司通过实施“争做品牌员工 ，创阳光班组”创争活动，努力践行和弘扬“阳光文化”，引领员工队伍素质和公司综合竞争力双提升，夯实企业发展管理基础，不断促进港口大生产。

    日照港三公司在全力打造沿海港口最具影响力的散杂货现代物流中转基地的基础上，坚持以提升员工队伍和企业的综合竞争力引领企业的大发展。为引导员工积极响应日照港“搏击双亿，增产增收，节约节能”劳动竞赛活动，在服务于最具活力的国际一流强港中做贡献，三公司在起步晚，发展快，管理薄弱等情况下，从夯实基础做起，分析现有近百个班组的工作性质，查准数千名员工的工作岗位特点，以开展“争做品牌员工，创阳光班组”活动为有效载体，分别进行细化量化分解，设计为自我超越型、技能创新型、安全创新型、优质服务型、爱港如家型、巾帼建功型六大类型员工；和安全创新型、技术创新型、管理创新型、服务创新型、效率创新型、爱岗敬业型六种阳光班组创争目标。“争做品牌员工，创阳光班组”活动紧密结合公司开展的目标管理与绩效管理同时进行，注重全员全过程参与，突出基层抓日常。活动采取各部门、基层班组申报，遵照“单位评价班组，班组评价员工，突出日常评价”的原则进行评价，并将评价结果作为评先树优的重要依据，以求是评价促进创争效果务实，不断引领企业管理效能逐步攀升。