工程质量通病是一个不容忽视的问题，直接影响工程质量的进一步提高。为了提高工程技术管理人员质量意识，进一步营造强化质量管理的氛围，切实加强工程质量管理，消除常见的质量问题，提高工程耐久性，争创优质工程，港口开发公司按照省交通质监站的要求及部署，开展为期两年的水运工程质量通病治理工作。

  此次开展的质量通病治理工作分准备（2007年6月底前）、组织实施（2007年7月至2008年10月）、总结（2008年10月至11月）三个阶段进行。治理范围包括目前在建的嵩屿二期、现代物流园区高崎5000吨级码头和第一码头岸线整治等工程，以及今后在治理期间所开工的水运工程项目。

  为了落实、抓好此次的质量通病治理活动，确保活动的有效开展，开发公司以总工办为主，成立了质量通病治理工作小组，精心制定了具体方案，并组织召开了质量通病治理动员会。活动期间，工作小组将不定期抽查工程质量，督促各项目组落实治理方案，推动内部质量管理技术交流。

  活动开展期间，开发公司将组织设计、施工、监理等单位共同参与。根据自身工程的实际情况，从实际出发，讲求实效，针对建设中常见的质量问题，对照相关的规范提出治理重点，将各项要求落实到各参建单位：

  开发公司作为建设单位，其有关项目组将加强对工程质量的稽查和对监理、施工单位质量行为的检查，提高项目质量管理水平。还将对质量通病的治理过程做好记录，组织做好技术交底、现场协调、现场检查、专题研讨、专题小结、总结等工作；

  设计单位要建立健全设计质量保证体系，及时解决施工中存在的设计问题，实现项目实施全过程的设计优化。积极提出治理质量通病的技术措施；

监理单位要加强事前预控管理，提高预控能力，创新监控手段，提高工作效率，加大施工过程原材料质量、各分项工程各工序的监理工作力度，做到重点盯防、严格旁站、及时检查、及时检测、准确签认；

  施工单位要树立质量第一、质量就是信誉、质量就是生命的大质量观，以提高工程质量为重点，通过建立完善的质量保证体系，对各个施工环节严格把关，采取管理、技术、工艺各方面措施，进行水运工程质量综合治理。从原材料和细部入手，实施分项质量指标控制，严格按有关标准和规程，规范各班组及每个作业人员的质量行为，实现全方位、全过程、精细化的质量管理与控制。要总结以往质量通病治理的工作经验，借鉴其他工程项目好的做法，不断完善治理措施和办法。大力推广新技术、新工艺、新材料的应用，创新管理手段，努力提高技术和管理水平，全面提高工程质量。在施工现场形成人人讲质量，人人管质量，共同分析质量通病，共同整治质量通病的工作局面。

目前，嵩屿二期A标段已被省质监站选为我省治理水运工程质量通病的示范工程。开发公司将以此为契机，认真做好治理工作，加强督促、检查，切实提高工程质量。随着水运工程质量通病治理工作的不断深入，工程质量管理水平将逐步提高，工程实体质量将上一个新台阶。