按照交通部海事局的统一部署和山东海事局要求，烟台海事局克服时间紧、任务重等困难，积极推进海事执法管理模式改革，结合实际认真做好机构调整、人员配备、职责修订等相关工作，保证了改革扎实、稳妥开展。截至6月底，各项改革措施基本落实，新的海事执法管理模式将于7月1日正式运行。

一是加强组织领导，确定改革思路。为确保改革顺利进行，烟台海事局成立了执法管理模式改革领导小组和工作小组，在认真学习上级文件精神的基础上，结合实际确定了改革基本思路，即整合机构设置、统一机构名称、规范执法行为、提升监管能力、提高服务水平，同时研究上报了机构设置调整意见，并根据上级批复制定了改革实施方案，确保改革的积极、有序实施。

二是顺利完成机构和人员调整工作。根据上级对机构设置及人员控制数和领导干部职数的批复，烟台海事局对机关职能部门和所属单位的机构设置进行了重新调整，涉及17个单位，机构调整比率占全局22个单位的77%。同时调整了人员控制数，采取双向选择与组织安排相结合的方式，重新配备机关人员，调整15名职工的岗位，确保机关人员控制数满足上级批复要求。

三是全面修订完善内部职责。按照执法管理模式改革提出的调查与处理、执法与监督、受理与审批“三分离”要求，从强化内部管理、最大限度方便行政相对人的角度出发，组织对全局22个单位和部门的职责进行了调整、修订，于6月28日印发，从7月1日起开始执行。

目前，烟台海事局正在着手建立新的工作程序和工作机制，进一步规范内部工作流程，以期巩固海事执法管理模式改革成果，在规范管理、依法行政、优质服务、创新理念等方面取得更大的改革成效。