日前，厦门港务控股集团召开了2007年信息化工作会议。集团总经理陈鼎瑜、副总经理傅承景、总工程师郑维馥及各相关单位、部门负责人出席了会议。

        会议认为，信息化建设主要分为规划、建设、应用三个层面，要避免信息孤岛，规划先行很重要，要结合今年集团管理模式调整及港口资源整合，做好集团3-5年的总体信息规划，信息规划要立足实际、立足实用，要务实不要务虚，要坚持集团一把手负责制、各级领导及一线业务骨干共同参与，并充分利用好外部资源，多向兄弟港口学习，通过寻求微软、思科等国际知名大公司咨询专家及上海海事大学、大连海事大学等高校资源的帮助来谋划集团3-5年的总体信息规划，信息规划由信息开发部负责牵头组织、微信公司承担课题开发。会议还认为，在抓好信息规划的同时，今年要齐头并进抓好如下应用系统开发、完善及应用推广工作，有条件的项目要向市科技局或信息产业局申请立项资金，通过配套资金进一步完善现有应用系统，形成良性循环。

        最后，陈鼎瑜总经理对今年信息化提出了“一个中心、三个基本点”的高起点要求，一个中心就是指要紧紧围绕集团生产经营目标、围绕提高服务效率、服务质量这个中心，三个基本点就是：一要确保科学规划，做到先进性、前瞻性、统一性、标准化、整体性和实时性；二要确保系统选型、建设过程中科学配置、合理配置，做到耐用性、实用性、共享性、操作性和安全性协同考虑；三要确保应用系统的开发具备经济实用和普及推广，做好现有应用系统的深度完善及广度推广应用工作。