中国最大的硅氧烷项目—道康宁瓦克合资项目已经在张家港破土动工。为确保项目按计划顺利安装、调试和运行，张家港检验检疫局推出三项服务新举措。
        该项目一期总投资1.8亿美元，其中进口设备达1844万美元，分别来自美国、英国、德国等十多个国家和地区，批次多、品种多、时间紧。为此，张家港检验检疫局将其列入2007年度局重点工作，并开辟检验检疫VIP绿色通道，以为项目的顺利落成投产创造良好的环境。该局的服务措施有：
        成立专门组织，健全服务网络。成立检验检疫专项工作领导小组，负责道康宁项目检验检疫全过程的统一领导和组织协调，制定了详实的实施方案。将各项工作细化分解成若干项具体任务，做到工作目标、责任部门、具体责任人、时间进度和工作绩效“五落实”。局领导按职责分工，分别是各项任务的领导责任人，各主办部门主要负责人作为第一责任人。
        创新监管模式，简化工作程序。为确保装船前检验、设备备案、3C免办、报检评审、到货检验、价值鉴定、包装检疫处理、后续监管、出证放行等诸多环节流转顺畅，实现时间最小化、成本最低化、效率最大化的目标，该局根据道康宁公司进口设备的特点，推出“一站式、二专门、三到位”服务，即：在报检签证环节，做到受理咨询、接受报检、计费缴费、通关放行、签证发证在检务报检大厅“一站式”完成；指定“专门窗口”和“专门人员”为该公司提供专业服务，从而为中国最大的硅氧烷项目的开展打下一个良好的基础。在检验检疫监管环节，做到“三到位”，即培训辅导到位、质量把关到位、模式创新到位。模式创新即做到：
        提前介入，优化投资环境。与企业共同制定工作流程图，做足做好前期准备工作；实时了解项目进展，帮助企业斟酌合同文本，降低到货后产生的风险；培训公司货物验收人员，指导其做好部分进口设备开箱验收工作，并按规定的内容和格式做好记录。
        前推后移，降低风险。通过开展装船前检验工作，把设备质量隐患消除在国门之外，同时实行驻厂检验检疫制度，实行领导挂点、责任到人的扶持措施，在报检、检验、签证、通关等环节提供便利服务，第一时间对到货进行开箱检验；对开箱前发现包装残损、开箱后发现货物残损、安装、调试、试生产时发现设备品质问题的，立即组织人员进行检验出证，协助对外索赔谈判，确保企业的合法权益。
        改革模式，节省企业费用。采用港口至公司直通式监管模式，减少货物在港口滞留时间；建立临时检疫除害处理专用场地，及时对包装携带的病虫害进行处理，降低公司成本。
        加强沟通合作，落实协调机制。该项目是交钥匙工程，整个过程涉及道康宁（中国）有限公司、道康宁（张家港）有限公司以及项目承包商和代理人及给局多个科室。为此，该局特地指定一名副局长负责总协调，根据项目进展情况，定期召开几方业务协调会，及时解决工程中遇到的问题，做到效益最大化、成本最低化。