“十五”期间，宁波港集团围绕体制、机制创新，敢字当头，勇于开拓，港口运作向着市场化、规范化、高效率迈进，为企业的发展注入了源源动力。
     2004年4月，原宁波港务局实行政企分开，宁波港集团有限公司正式挂牌成立。这是宁波港管理体制的重大改革，标志着宁波港朝着建立现代企业制度迈出了重要一步。宁波港集团有限公司以市场需求为导向，以综合效益为中心，以公平竞争为手段，面向市场积极抢抓新机遇，迎接新挑战，企业的竞争力不断增强。“十五”期间，宁波港集团连续两次进入中国企业500强，并入选中国交通企业100强。
     围绕着加快发展这一主线，集团扛起“创新”的旗帜，企业内部改革不断深化。2002年7月，以建立现代企业制度为目的，以企业内部管理体制改革和劳动、人事、分配三项制度改革为重点的深化内部改革拉开了帷幕。按照“决策指挥和资本运作中心、利润中心、成本中心”这“三个中心”的总体框架思路，集团分阶段完成了机关和基层单位内部体制改革工作，重点在人事制度、劳动用工制度、分配制度改革方面进行了积极的探索。如今“人员能进能出，干部能上能下、收入能增能减”的新机制日趋完善，集团上下心齐、气顺、劲足，企业活力彰显。
    此同时，企业管理得到新加强，通过实施财务预算管理、人力资源管理、技术管理、安全质量管理等，集聚了港口发展所需的资金流、技术流、信息流，使宁波港实现了超常规和跨越式发展。