为认真总结交流集团改革工作的经验与成效，研究布置下一阶段的改革工作，日前该集团召开了2005年改革工作座谈会。集团领导及集团改革改制办成员，马尾港务公司、台江港务公司、砂石出口有限公司、外轮理货有限公司、港口工程公司、外轮代理有限公司、王官头分公司、兴港公司党政主要领导及改革改制办负责人参加了会议，控股公司廉小强副总经理也带领控股公司行政事务部、人事劳资部、财务部、党群工作部负责人莅临会议指导。

本次改革座谈会会前准备充分，会上交流热烈，总结了经验，明确了方向，增强了信心，取得了预期目的。会上，集团陈乐章副总总结了集团改革工作情况，台江港务公司、外理有限公司、砂石出口有限公司介绍了本公司的做法和经验，马尾港务公司、港口工程公司及外代、兴港、王官头分公司也在会上提出了本单位改革的初步设想。

控股公司廉副总认为集团改革工作实在，工作推进稳健，在充分肯定集团取得的成绩后，指出改革的“三个关键”在于观念、在于领导、在于一批政策能力强的人员。强调改革工作程序要规范，运作要公开、公平、公正。廉副总对台江港务公司内退人员的工作也进行了明确指示。会上，廉副总指出了改革工作应把握的原则，即改革目的是为了发展，各单位应围绕该目标设计“三项制度”改革方案或改制方案；改制的方向应为产权多元化，应以建立现代企业制度为目标，并以此提高国有企业的控制力、影响力和带动力；改革要以精简高效为原则，减少管理层级和跨度；改革要能留住、培养和使用核心人才。

会上，集团陈可香副总、李兴湖副总也分别对集团的改革工作做了具体的布置和要求。集团刘启闽总经理总体评价集团的改革工作是：方向明确、方案合理、操作有序、效果明显，总结集团上阶段的改革工作，各单位领导能顾全大局、忍辱负重、任劳任怨、尽职尽责。刘总在会上对集团下阶段的改革工作做出了部署，即一是要统一认识，敢于碰硬，形成氛围，统一部署，分步实施；二是明确集团改革的指导思想是积极稳妥，成熟一家，实施一家，一企一策，不留尾巴；三是下阶段集团改革的重点是要继续深化“三项制度”改革的配套措施，抓好辅业改制工作，做好主辅业的资源整合，开展好物流业务，开展主业的产权多元化工作。对下阶段集团改革工作的具体要求一是已经改革的单位要继续做好增效工作；二是准备改革的单位要做思想发动、学习培训、调查摸底、形成氛围的工作，要发挥只争朝夕的精神，及早启动，做好方案的预筛选；三是在改革方案上要切合实际，要有可操作性，要在政策法律框架下进行操作。

集团黄长周书记总结出集团改革工作经验有10条，一是改革必须要有正确的指导思想，总体规划，分步实施，一企一策，注重实效；二是改革必须以人为本，充分考虑职工的切身利益；三是改革必须严格政策与法定程序；四是改革必须抓住机遇，选准突破口；五是改革必须把宣传教育与思想工作贯穿全过程；六是改革必须充分准备，实施迅速，讲究方法；七是改革必须充分体现公平、公正、公开；八是改革必须强化领导，形成合力；九是改革必须得到上级领导的高度重视和强有力的支持；十是改革必须顾全大局，严肃纪律，令行禁止，上下统一。