一是绩效考核建机制。把水电、电话、纸张、车辆燃油与维修等可控项目纳入绩效考核，实行绩效办、责任部门、被考核单位三级考核机制，每月一通报，每季度一奖惩，年终算总帐，并与评先树优挂钩，使科室和个人想方设法抓节约。上半年在车辆增加、油价上涨的情况下，总里程减少2.53万公里，百公里油耗从13.4升降到12.4升，每公里维修费降低0.1元，仅维修费一项比上年同期减少3万余元。全局办公经费降低了35.6%,其中复印、笔墨等办公用品费用，在上半年先进性教育活动用量较多的情况下，与去年同期持平。

二是政府采购降价格。修订完善了政府采购办法，通过科室推荐，选拔了群众口碑好、工作经验丰富的3名同志组成政府采购工作小组。无论是办公用品、试剂药品、车辆仪器维修等，一律实行政府采购。今年1-6月份，共进行政府采购150余次，申报金额为183.7万元，实际支出165.8万元，节约资金近20万元。如车辆保险，通过政府采购办法，费用与去年同期相比减少1/3。6月份在制冷机保养维修中，虽然是老客户，但通过竞争性谈判，客户主动降低保养维修费用8000元。

三是督查检查抓细节。为使节约意识变成全局自觉的行动，使节约活动形成长效机制，局党组以身作则, 日常接待从俭从严,尽量安排在本局食堂，上半年接待费用同比减少1/3。同时加强了督查检查工作，成立了专职督查办，重点加强对责任部门的监督和督查。上半年督查办根据党组部署重点督办了车辆、接待、办公用品三项工作。在一季度绩效考核中，由于主管部门没有在车辆管理上完成节约指标，每人被扣发绩效奖，所有党组成员也同时扣发。责任部门因此瞪起眼来，加强检查巡查工作，对水、电、气、门窗，一日三次巡查检查，基本杜绝了跑、冒、滴、漏现象。办公室还配制了每个房间的钥匙，下班后不定期进行检查，对空调、微机（包括显示屏、打印机）未关的，一律上报督查办，有效降低了能耗。

四是革新创新促节约。工作人员在巡查中发现，我局供暖制冷系统运行中换热冷凝水白白流失，以每小时2吨、每天供气12小时算，每月约有800方净水流失。经过技术攻关，创造了冷凝水回收办法：一是将冷凝水送至地下室自来水箱，再供给16楼盛水箱利用。二是将冷凝水加装到洗澡水系统，利用其余热（40-50度）洗澡。这样不但每月可节约2500余元的自来水，而且节省部分蒸汽,实现了循环利用，取得了良好的经济和社会效益。为进一步激发大家的节约意识，局里发动全局职工献计献策，大家从工作、生活、网络、报刊中寻找小窍门、小发明、小贴士、小方案，五花八门，应有尽有。职能部门分门别类，逐项落实，节约效果十分明显。仅以水电为例，上半年与去年同期相比，在人员、设备、基建项目增加的情况下，全局减少用水1128方，电9828度。