今年以来，北仑边检站始终把服务驻地海洋经济建设发展为己任，建立并完善了口岸协作共管机制，实施网格化管理、组团式服务体系，推行辖区专管员制度，力求在管理中体现服务、在服务中加强管理，努力为宁波海洋经济发展营造良好的口岸生产环境。

    一是完善警企协作机制，携手共建和谐口岸。积极与码头、企业签订口岸安保责任书，推进“边检协管员”建设，从企业保安队伍中选拔出责任心强、素质较好的人员组成边检协管队，定期组织开展法律法规培训、执勤规范训练和反偷渡演练等，联合开展口岸管控、巡查和反偷渡工作，形成群防群治工作格局。
 
    二是实施网格化管理，推行组团式服务。进一步完善了“两级指挥、三级联动”的扁平化勤务模式运行体系，以区域管理中心、边检警务室、执勤岗亭、边检艇等为“基本点”，以“港巡通”巡查管理系统为“标尺”，将口岸辖区网格化，使口岸管理条理更加清晰、服务更加快捷；在宁波市口岸办牵头下，与海警、海事、海关、引航站等单位研究拟定了锚地协作共管机制、口岸单位联检协作机制；主动与公安、国保等单位建立完善口岸反恐处突协作机制、多警种协同联动的“N+1联动”一体化运作机制，通过组团式服务与管理，全面提升口岸检验工作效率。
 
    三是创新辖区专管员模式，实行无缝式管理服务。以企业、码头为单位，配置辖区专管员。依据警力现状和辖区状况，每个企业、码头配置一至三名检查员，负责本辖区边检日常事务，辖区档案建立维护，辖区安保力量组建、辅导、监督，开展法律法规宣传、培训，开通绿色通道等，切实将管控与服务工作带到了口岸最前沿。