7月，完成对员工上半年模拟绩效考核打分测评工作，各三级机构负责人就绩效考核实施过程以及取得的成效在专题会上进行了专题汇报。通过绩效考核的实施，员工对绩效考核的重视程度大幅提高；自律性、工作积极性、工作热情均有加强。员工清楚自已绩效工作状况，了解存在的问题、差距，有了进一步改进的目标。但因各科室对绩效考核标准的运用掌握尺度存在差别，测评方式、方法不一，暴露出考核结果的客观性、真实性存在一定问题。下一步，将继续深化绩效考核工作，将绩效考核工作纳入会议制度，定时召开绩效考核领导会议；建立健全绩效考核体系制度，成立绩效考核推进小组，抽调专人完善相关配套文件。绩效考核体系包括绩效考核方案、考核表构成、员工日常表现奖罚表、岗位职责说明、各类先进优秀评比办法。其中岗位职责涉及科室增加、调整及三定成果运用，需重新修订，计划于8月中旬完成。同时7月出台各类优秀、先进统一评比办法。今后各绩效考核用表，也将统一印制下发。

    绩效考核与员工息息相关，建立实施阳光透明的绩效考核，使考核结果得以服众，人人得以服气，最终带动个人绩效发展，推动科室、部门乃至机场公司绩效发展，是公司追求的目标，也是必将实现的结果。