7月18日下午，江西省机场集团公司2008年上半年工作总结会在南昌召开。会议在认真总结上半年工作的基础上，强调下半年集团公司任务繁重，所有管理者必须进一步转变观念，以解放的思想，开放的心态直面挑战，讲政治、讲团结、讲奉献，忠实履行职责、扎实推进工作、切实担当责任，确保全年工作任务和目标的实现。

会议指出，2008年上半年，江西省机场集团公司突出发展和建设两大任务，安全服务品质得到优化，航空市场发展趋于良好，内部管理和改革进一步深化，企业经营效能获得增强，基本建设稳步推进，党建工作取得新成果，各项工作进展顺利。上半年，在全行业运输生产增速降低的情况下，昌北机场旅客吞吐量取得13.9%的增长速度，高于全行业平均增长水平约8个百分点（全行业增长5.4%）,各支线机场旅客吞吐量平均增长率超过21%，增幅大于昌北机场。1-6月，江西省机场集团公司共保障航班20211架次，完成旅客吞吐量177.4万人次、货邮吞吐量1.29 万吨，分别比去年同期增长17.2%、15.0%和9.1%。

会议分析了集团公司当前面临的形势，重点部署了下半年工作。2008年7月－12月是个非常特殊的半年，对公司来说安全、发展、基本建设等任务异常繁重，各方面压力愈来愈大。尽管根据形势变化，公司KPI指标有所调整，但要完成全年任务，务必做好以下工作： （一）以确保奥运安全和迎接安全审计为契机，强化安全管理，确保公司安全运行。一是要不折不扣严格执行民航局一系列特别工作措施，确保奥运安保万无一失；二是继续加大南昌昌北机场安全审计的迎检力度，确保安全审计一次性通过；三是继续推行安全管理体系，大力开展各类安全专项整治工作，切实解决飞行区非法入侵、机坪运行监管、鸟害防治等重点、难点问题，确保运行保障安全。四是要高度重视不停航施工安全管理，严格执行和落实不停航施工方案，加强协调配合，确保运营安全和施工安全。（二）大力开拓市场，纵深推进航旅互动，力争运输生产发展高于全行业增长水平。着力新增航点，积极发展经停航线，提高5个机场的通达性；继续争取省市政府的支持，加大航线补贴资金投入；力争开通南昌――首尔国际航线。（三）调动一切资源，确保机场建设进度。加强与地方政府的协调，妥善处理各类矛盾，确保昌北机场扩建按照即定的时间表如期开工和顺利进行。（四）进一步加强经营管理，拓展集团增效空间。加大集中管控力度，在生产经营、财务收支、资金使用、资源配置等经营管理的各个层面和环节确保集团意志的贯彻。（五）切实改善服务工作，提升服务质量。力争旅客满意度达到3.5。（六）继续推行节能减排工作。切实将《节能减排实施方案》落到实处，实现年初提出的节能减排工作目标。（七）加强维稳工作，确保内部安全稳定。妥善处理改革进程中的各种利益关系，防止发生并妥善处置群体性聚集或群体性上访事件；认真落实有关保障职工合法权益的法律法规和政策规定；建设集团博客和员工论坛，畅通言路，做好引导，建立有效的沟通机制，确保集团内部稳定、和谐。（八）坚持改革创新，不断提高党建工作水平。深入抓好党风廉政建设，进一步塑造党员干部队伍的良好形象。

会议特别强调，公安、安检两支队伍做好奥运安保工作，归根到底是要严格执行好民航相关规定，落实严格安保措施，不能以任何借口、任何名义在某些方面有所松动，要叮住整个过程，支线机场也要有清醒认识，切实加强奥运安保工作，防止恐怖活动在涉奥重点目标不能得逞的情况下瞄准支线机场，确保奥运期间机场安全运行。